传媒行业整合的大戏，正一出出上演。
北京，文艺工作座谈会刚刚落幕。有些出人意料的，最吸引网友眼球的不是那些功勋载道的文艺元老，而是两位横空出世的“正能量网络作家”，特别是习大大“要用全新眼光看待自由撰稿人等群体”的一席谈话，更是让业界振奋，这是要分分钟又出一个“自媒体国家队”的节奏啊？
沪上，媒体整合，玩的是资本心跳。SMG坐拥娥皇女英，将上市公司“东方明珠”与“百视通”强势合并，浪奔浪涌间，一家千亿市值的传媒巨头已经呼之欲出。
如果说，北京定方向，沪上玩资本，看来看去，要是少了一家的加入，这场传媒整合的“麻辣香锅”，只怕还是要缺点火辣。
是啊，这么火红的年代，素以敢想敢干著称的湖南媒体，怎么可能不来搞点“幺蛾子”？君不见刚刚结束的湖南卫视第十届金鹰电视艺术节“互联盛典”晚会上，连素来被喷为“上不了台面”的弹幕都堂而皇之的出现在了卫视的电视荧幕上了？在笔者印象里，这应该是第一次，此类正式晚会出现了“弹幕”这种非常网络化的表现手段。
要说在这轮整合大潮中，橘子洲头静悄悄，恐怕谁都不信吧？
说曹操，曹操到。
就在今天，一则消息悄然在媒体圈子里面开始传播：
“湖南媒体迎来最大规模整合。潇湘晨报、长株潭报、法制周报和当代商报划归湖南日报报业集团；湖南广电、芒果传媒、教育台重组为湖南广播影视集团……国家层面会有六大一类新闻集团，各省大概两三家。上海模式正在推广。”
Really？
经金融资多方打听，有内部人士告知:“目前暂无任何相关官方消息。”事实上，该条信息所说的具体办法，可能只是目前几种改革方案中的一个版本。
方案虽待定，方向不需疑。未来传媒业的趋势肯定是整合做大，因此，值得我们关注的，应该是路径的问题，而不是方向的问题。那么，本着水平有限、无知无罪的原则，不妨在这里探讨探讨，湘媒在未来的可能方向。
那么问题来了……湖南媒体整合是否会是“上海模式”的简单翻版？
应该说，有类似之处，但不会是简单翻版。比较可能的是，在手法上有所借鉴，但在内容和定位上，继续走湘军的路子。下面我们具体来看看两家的异同之处。
“上海模式”是什么特点？高富帅
纷繁复杂的上海传媒改革，简单来说，可从改革路径、媒体定位、资本运作三方面来概述之。
从改革路径来看，是平面、广电系统各自整合：报业方面，解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团整合重组，上海报业集团成立；广电方面，上海文广（SMG）旗下的东方明珠和百视通实施换股吸收合并，国内最大市值的传媒航母俨然在望。
从媒体定位来看，走的是覆盖全国、高举高打的路子。上海报业集团成立后，先后推出”澎湃“、“界面”两大新媒体项目。澎湃主攻时政，出世不过三月，已经凭借“打老虎”等系列文章在知识分子群体里树立极高逼格；界面主攻财经，早在尚未出世时，已经凭借“期权记者”等概念赚足眼球。应该说，作为中国的经济中心、逼格中心，上海的媒体在吸引全国目光方面，是有着先天优势的。
从资本运作来看，国内最大量级，手法相当纯熟。以SMG为例，哪怕是单独来看，百视通和东方明珠的盈利能力，在A股文化传媒类上市公司中已经一览众山小。2014上半年，两公司净利润合并就已达9.95亿元，全年可能超过20亿。而此次合并后，文广旗下的尚世影业、东方购物等诸多优质资产亦有望注入。
总而言之，上海传媒整合的特点就是高（定位高）、富（有钱）、帅（产品靓眼）。
这些特点，哪些是湖南媒体可以学的呢？
“湖南模式”是什么特点？土辣子
说到湖南媒体，不妨以最出名的湖南卫视“芒果台”为例，来看看一些最具代表性的湘军特点。
这个既没有政策特殊照顾、也没有资本额外垂青的地方台，缘何能够在全国这么多的卫视里面异军突起、独树一帜呢？这和它独特的定位、开放的思路、以及敢发狠劲的风格有关系。
在很多电视台都喜欢追求“高端”、“大气”这些听起来很美的形象的时候，湖南卫视选择往低龄走、往年轻观众中走、往娱乐走，这是第一个远见。
在很多传统媒体都还在纠结于所谓“事业编”、“台聘”等用人差异的时候，湖南卫视显然已经过了这个时间段了。以其刚刚举办的第十届电视艺术金鹰节为例，其舞美团队是从荷兰请来的，编舞团队是从北京请来的，其中最有新意的“互联盛典”晚会的总撰稿，也是邀请的外脑。这是又一个厉害之处。
可以说，湖南卫视所具有的特点，是和湖南人的特点密不可分的。这个嗜辣如命的省份，远居楚地，如果不凭一股子闯劲，其媒体业怎么走得到今天？
简单来说，湖南媒体的特点是土（本地化）、辣（风格鲜明）、子（年轻娱乐风）。
所以……下一步湘媒的可能方向是？
应该说，湖南传媒整合，有较大的概率采取“上海模式”中的“平面、广电系统分别整合”的路子。值得一提的是，从根本上来讲，这种纸媒、广电分类重组的改革已经实现了关于媒体改革的全部想象，而更像是在现有体制之下的一个改革中点站，未来不排除会有横跨一切传媒业态的“全媒体制霸”级集团问世。
但在具体定位和产品更新上，一定不会走上海的路子，而会走本地化、娱乐化的路子。
此次传言中的《潇湘晨报》、《长株潭报》都属于潇湘晨报系，后者是潇湘晨报社下的一份主要覆盖株洲、湘潭的区域都市报。显然，要他们推出类似于“澎湃”、“界面”这样的项目，有点勉为其难。应该说，他们的优势在于本地服务，发展O2O业务可能是一个方向。
比较有意思的是，《法制周报》其实是湖南广播电视台下属的一家报纸。按照这个传言，要将其从广电系统内剥离出来，转而划拨到日报系统内，这种可能性确实存在，因为这个报纸的定位，与湖南广电整个的风格，其实并不太“搭”。
当然，大家最感兴趣的，无疑是俗称“芒果台”的湖南卫视、以及其背后的湖南广电系统，下一步的走向了。
众所周知，芒果传媒本来就是湖南广电体内孵化出来的市场化主体，也是当时实现“制播分离”的一个重要标志。如果按传言所说，要将其重新合并到一起的话，也许意味着主管部门思路的某种转变。换言之，和芒果传媒情况类似的天娱传媒，会否也重归“大广电集团”的怀抱？
湖南广电的掌门人吕焕斌不久前说过，“湖南广电没有别的路径，就是打造全媒体集团”。如果说，这个传媒集团在业态上多少会与“上海模式”有些类似的话，那么在具体内容和突破点上，依然会从现有的优势节目资源出发，进一步开发类似于《爸爸去哪儿》手机游戏这样的衍生品，从而实现全产业链的布局。
毕竟，全媒体集团，谁都可以搞，但是汪涵、何老师不是哪里都有，也不是哪个台，都可以放下身段，来踏踏实实做好娱乐的。
最后再八卦一下今天传媒业的另一大新闻，新浪网总编辑陈彤今日离职，究竟去哪儿，“加盟小米去了。”
陈彤用实际行动表明，传统媒体（包括传统门户网站）的转型势在必行，而且是得拥抱移动互联网。
《周易》云：君子豹变，小人革面。
